中共青(qing)島紅星化工集(ji)團(tuan)有限責任(ren)公司委(wei)員會

關于(yu)巡察整改進(jin)展(zhan)情況的通報

        根據市委統一(yi)部署，2020年10月(yue)上旬(xun)至12月(yue)下旬(xun)，市委第二(er)巡(xun)察(cha)組對青島(dao)紅(hong)星化(hua)(hua)工集(ji)團黨委開展了巡(xun)察(cha)。2021年3月(yue)11日，市委第二(er)巡(xun)察(cha)組向青島(dao)紅(hong)星化(hua)(hua)工集(ji)團黨委反饋了巡(xun)察(cha)意見。按照社會公(gong)(gong)開原(yuan)則和巡(xun)察(cha)工作有關要求，現將巡(xun)察(cha)整改情況予以公(gong)(gong)布。

    一、整(zheng)改(gai)工作基(ji)本情況

市委巡察組反饋意見中(zhong)指(zhi)出(chu)的問(wen)題和(he)意見建議(yi)，紅(hong)星集(ji)團黨(dang)委完全贊同(tong)和(he)誠懇接受，堅持(chi)高標準、嚴要(yao)求(qiu)，結(jie)合集(ji)團工作實際制定了切實可(ke)行(xing)的整(zheng)改措(cuo)施(shi)，不折不扣抓(zhua)好各項整(zheng)改任務的落實。

    （一(yi)）統(tong)一(yi)思想認識。市委第二巡察(cha)組對(dui)紅星化工集團(tuan)黨委反饋意見中指出的(de)(de)問題(ti)(ti)客觀中肯(ken)，提(ti)出的(de)(de)要求具有針(zhen)對(dui)性(xing)和指導(dao)性(xing)。紅星集團(tuan)黨委要求各(ge)級(ji)黨組織(zhi)和黨員干部提(ti)高(gao)(gao)政治站(zhan)位，把思想(xiang)和行動(dong)統一到黨中央(yang)決策部署上來(lai)，以高(gao)(gao)度的(de)(de)政治自(zi)覺和責任擔(dan)當打贏整(zheng)改“攻堅戰”，以巡察(cha)問題(ti)(ti)整(zheng)改的(de)(de)實(shi)效推(tui)動(dong)企業(ye)高(gao)(gao)質量發展(zhan)。

    （二）強化組織領導。收到反饋(kui)意見(jian)后(hou)，紅星(xing)集(ji)團黨委(wei)迅速成立了以黨委(wei)書記任組(zu)長，班(ban)子(zi)成員任副組(zu)長的巡察(cha)整改(gai)工(gong)作(zuo)領(ling)導(dao)小(xiao)組(zu)，組(zu)織集(ji)團職(zhi)能處室和所屬單位(wei)跟進(jin)落(luo)實，通過召開領(ling)導(dao)班(ban)子(zi)巡察(cha)整改(gai)專題(ti)民(min)主生活會、黨委(wei)會、辦公會等形(xing)式，部署、研究和推進(jin)巡察(cha)反饋(kui)問(wen)題(ti)整改(gai)工(gong)作(zuo)。

    （三(san)）抓實責任分解。紅(hong)星(xing)集團黨委(wei)研究制定(ding)了(le)《關于落(luo)實市委(wei)第二巡(xun)察(cha)(cha)組反饋(kui)意(yi)見的整改(gai)方案》和《巡(xun)察(cha)(cha)反饋(kui)問(wen)(wen)題(ti)整改(gai)清(qing)單(dan)》，領(ling)導(dao)班子主動認領(ling)問(wen)(wen)題(ti)，帶動職(zhi)能部門和所屬單(dan)位深(shen)入(ru)分析問(wen)(wen)題(ti)根源，制定(ding)巡(xun)察(cha)(cha)整改(gai)問(wen)(wen)題(ti)臺賬(zhang)，明確完成目標和時(shi)限(xian)，確保件(jian)件(jian)有著落(luo)，事事有回音。

    二、市委巡察組反饋意見(jian)整改(gai)落實情況

    1.針對對傳統的主導(dao)產業(ye)向(xiang)技術密集型(xing)、高附加值產品(pin)轉(zhuan)變(bian)缺乏深入研究，推進(jin)轉(zhuan)型(xing)比(bi)較慢，產業(ye)鏈延(yan)伸不到位問題。一(yi)是召開(kai)(kai)巡察整改專題(ti)民主生活會，剖析問(wen)題(ti)，認領(ling)(ling)責任，認真研究整改措(cuo)施(shi)。二(er)是成立“十四五(wu)(wu)”規(gui)(gui)劃(hua)編(bian)制領(ling)(ling)導小組(zu)，明確(que)集(ji)(ji)團公(gong)司(si)“十四五(wu)(wu)”規(gui)(gui)劃(hua)總體思路和(he)(he)規(gui)(gui)劃(hua)架構，編(bian)制《紅(hong)星化工集(ji)(ji)團“十四五(wu)(wu)”規(gui)(gui)劃(hua)》，在頂(ding)層設(she)計上(shang)解(jie)(jie)決企業(ye)推(tui)進轉型比較慢，產(chan)業(ye)鏈延伸不(bu)到(dao)位的問(wen)題(ti)。三(san)是延伸鋇(bei)(bei)鹽產(chan)業(ye)鏈，加(jia)(jia)快開(kai)(kai)發高端鋇(bei)(bei)鹽產(chan)品，與國內科(ke)研院(yuan)所(suo)開(kai)(kai)展(zhan)項目合作并組(zu)建項目合作開(kai)(kai)發公(gong)司(si)。四是推(tui)動集(ji)(ji)團新(xin)能(neng)源業(ye)務板塊發展(zhan)，完成青島及貴州所(suo)屬(shu)公(gong)司(si)產(chan)線擴建和(he)(he)產(chan)能(neng)提升，增(zeng)加(jia)(jia)新(xin)的利潤增(zeng)長點。五(wu)(wu)是加(jia)(jia)快綠色植物提取板塊發展(zhan)，擴大高辣度辣椒種植面積，解(jie)(jie)決原料供給不(bu)足的問(wen)題(ti)，實(shi)現產(chan)品產(chan)量(liang)和(he)(he)銷量(liang)較去年(nian)同期大幅增(zeng)長。

    2.針(zhen)對(dui)企業裝備自動化(hua)水平偏低，部分(fen)產(chan)品生產(chan)未全面實施自動化(hua)改造(zao)問題。一是召開(kai)巡察(cha)整(zheng)改專題民(min)主生活會(hui)，剖(pou)析問(wen)題，認領責任，認真研究整(zheng)改措施(shi)。二(er)是成立紅星集團機(ji)構改革領導小(xiao)組，落實推進企(qi)業裝(zhuang)備自動化(hua)(hua)的(de)部(bu)門職責，落實部(bu)門調整(zheng)及人員(yuan)配備等工作。三是組織開(kai)展企(qi)業工藝裝(zhuang)備自動化(hua)(hua)狀(zhuang)況調查(cha)，制定集團《2021年(nian)度自動化(hua)(hua)改造(zao)計劃》，組織各單(dan)位(wei)有序推進自動化(hua)(hua)改造(zao)。四是加強(qiang)對(dui)標(biao)(biao)學(xue)習，赴同行業先(xian)進單(dan)位(wei)學(xue)習交流，啟發思(si)維，開(kai)闊眼界，進一步明確企(qi)業自動化(hua)(hua)提升的(de)路徑和目標(biao)(biao)。

    3.針對新能源汽車電池材料及(ji)回收利用產業，存在可行(xing)性(xing)研究不到位、對行(xing)業技術(shu)難度和市(shi)場形勢預判不充分(fen)問(wen)題。一是(shi)召(zhao)開巡察(cha)整改專(zhuan)題(ti)(ti)民主生(sheng)活(huo)會，剖(pou)析(xi)問(wen)題(ti)(ti)，認(ren)領(ling)責(ze)任，認(ren)真研(yan)(yan)究(jiu)整改措施(shi)(shi)。二是(shi)明(ming)(ming)確集團(tuan)未來(lai)新(xin)(xin)項(xiang)目(mu)(mu)、新(xin)(xin)產(chan)業(ye)的(de)規(gui)劃、論證(zheng)(zheng)、研(yan)(yan)究(jiu)、市(shi)場(chang)調(diao)查等工(gong)(gong)作(zuo)的(de)職責(ze)部門，強化(hua)部門職能，增加(jia)人(ren)員配(pei)備(bei)，加(jia)強公(gong)司新(xin)(xin)項(xiang)目(mu)(mu)可(ke)行(xing)(xing)性論證(zheng)(zheng)。三是(shi)成立(li)技(ji)術研(yan)(yan)發平(ping)臺(tai)建設領(ling)導小組(zu)，制定(ding)相關(guan)制度，明(ming)(ming)確各(ge)研(yan)(yan)發平(ping)臺(tai)所需的(de)設施(shi)(shi)、設備(bei)、儀器明(ming)(ming)細(xi)和各(ge)研(yan)(yan)發平(ping)臺(tai)建設方案及(ji)推進計劃，建立(li)起以(yi)(yi)產(chan)品線為中心、以(yi)(yi)市(shi)場(chang)為導向、以(yi)(yi)技(ji)術創新(xin)(xin)為引擎(qing)的(de)研(yan)(yan)發運作(zuo)模式，從運行(xing)(xing)機制上改善新(xin)(xin)產(chan)品、新(xin)(xin)技(ji)術的(de)研(yan)(yan)發瓶(ping)頸問(wen)題(ti)(ti)。四是(shi)開展所屬企業(ye)投資(zi)管理(li)情況專(zhuan)題(ti)(ti)調(diao)研(yan)(yan)，制定(ding)《青島(dao)紅(hong)星化(hua)工(gong)(gong)集團(tuan)有限(xian)責(ze)任公(gong)司投資(zi)管理(li)暫行(xing)(xing)辦法》，從項(xiang)目(mu)(mu)規(gui)劃、調(diao)研(yan)(yan)論證(zheng)(zheng)、投資(zi)計劃及(ji)預算、項(xiang)目(mu)(mu)實施(shi)(shi)、投后評價(jia)及(ji)考核(he)，投資(zi)損失(shi)責(ze)任追究(jiu)等方面(mian)對項(xiang)目(mu)(mu)投資(zi)全過程予(yu)以(yi)(yi)規(gui)范。五是(shi)加(jia)快所屬公(gong)司新(xin)(xin)能源產(chan)線的(de)擴建工(gong)(gong)作(zuo)，提升生(sheng)產(chan)效率，推動(dong)達產(chan)達效。

    4.針對集團(tuan)統(tong)籌能(neng)力較(jiao)弱，對外地企業人(ren)、財、物管理(li)不統(tong)一，運(yun)行機制不順暢問題(ti)。一(yi)是(shi)(shi)召開巡察整改專(zhuan)題(ti)(ti)民主(zhu)生活會，剖析問題(ti)(ti)，認(ren)領責任，認(ren)真研(yan)究(jiu)整改措施(shi)。二是(shi)(shi)理順集(ji)團(tuan)(tuan)部(bu)門(men)職(zhi)能，成立人(ren)力資源(yuan)部(bu)，加強集(ji)團(tuan)(tuan)及所屬企(qi)業人(ren)力資源(yuan)管(guan)理。明確綜(zong)合管(guan)理部(bu)負責集(ji)團(tuan)(tuan)及所屬企(qi)業資產(chan)管(guan)理等工作，通過完善(shan)組織架構和人(ren)員補充，加強對外地企(qi)業人(ren)、物管(guan)理。三是(shi)(shi)優(you)化集(ji)團(tuan)(tuan)財務運營(ying)管(guan)理機制，加快推進(jin)ERP建設(she)，將(jiang)還未實現(xian)(xian)NC系統上線(xian)的企(qi)業納入整改范疇(chou),實現(xian)(xian)統一(yi)財務核算，依托大數據(ju)優(you)化集(ji)團(tuan)(tuan)財務管(guan)控。

    5.針對產品質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)控不(bu)到位，落實(shi)全(quan)面質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理不(bu)夠細實(shi)問題(ti)。一(yi)是召開巡察(cha)整改專題(ti)民(min)主(zhu)生(sheng)活會，剖析問題(ti)，認領責任，認真(zhen)研究(jiu)整改措施。二是成(cheng)立(li)集團(tuan)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)領導(dao)(dao)小組(zu)，研究(jiu)制(zhi)定(ding)(ding)(ding)《青島(dao)紅星化工集團(tuan)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)辦法》，結合公(gong)司質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)年活動，推(tui)進(jin)(jin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工作提升。三是督導(dao)(dao)各(ge)(ge)(ge)企業(ye)建立(li)《質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)控制(zhi)跟蹤管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)臺賬》并形(xing)成(cheng)定(ding)(ding)(ding)期(qi)報(bao)告制(zhi)度(du)。四是督導(dao)(dao)各(ge)(ge)(ge)企業(ye)完(wan)善供(gong)應商(shang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)與控制(zhi)，進(jin)(jin)一(yi)步加(jia)強供(gong)應商(shang)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)體(ti)系的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，促使供(gong)應商(shang)推(tui)動質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)改進(jin)(jin)。五是督導(dao)(dao)各(ge)(ge)(ge)企業(ye)強化客戶(hu)關系管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，制(zhi)定(ding)(ding)(ding)客戶(hu)反饋機制(zhi)，加(jia)強與客戶(hu)信息溝通交流，提高客戶(hu)滿(man)意度(du)、忠誠度(du)。六是督導(dao)(dao)各(ge)(ge)(ge)企業(ye)根據企業(ye)實際情況，修(xiu)訂完(wan)善《關鍵設(she)備維(wei)護保養管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)度(du)》。七是督導(dao)(dao)各(ge)(ge)(ge)企業(ye)加(jia)強生(sheng)產(chan)設(she)備全過程(cheng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，定(ding)(ding)(ding)期(qi)檢測生(sheng)產(chan)設(she)備運(yun)行(xing)(xing)(xing)狀態，保證設(she)施穩定(ding)(ding)(ding)運(yun)行(xing)(xing)(xing)。八(ba)是督導(dao)(dao)各(ge)(ge)(ge)企業(ye)進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)全流程(cheng)梳理(li)(li)(li)(li)，強化全過程(cheng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，嚴格全過程(cheng)檢驗檢測，完(wan)善更新操作規程(cheng)，形(xing)成(cheng)切合企業(ye)實際的質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體(ti)系。

    6.針對經(jing)營風險防控意識淡(dan)薄問題。一是(shi)召開巡(xun)察整改專(zhuan)題民(min)主生(sheng)活會，剖析問題，認領責任(ren)(ren)(ren)，認真研(yan)究整改措施(shi)。二是(shi)研(yan)究制定(ding)《青島紅星(xing)(xing)化(hua)工集(ji)團(tuan)(tuan)有(you)限責任(ren)(ren)(ren)公(gong)(gong)(gong)司(si)融資(zi)管理制度（暫(zan)行(xing)）》、《青島紅星(xing)(xing)化(hua)工集(ji)團(tuan)(tuan)有(you)限責任(ren)(ren)(ren)公(gong)(gong)(gong)司(si)擔保管理辦法(fa)（暫(zan)行(xing)）》、《青島紅星(xing)(xing)化(hua)工集(ji)團(tuan)(tuan)有(you)限責任(ren)(ren)(ren)公(gong)(gong)(gong)司(si)內部(bu)單(dan)位借款管理規(gui)定(ding)（暫(zan)行(xing)）》，從(cong)審批(pi)金(jin)額、主體、流程等(deng)多方(fang)面予以規(gui)范。三是(shi)加快(kuai)所屬公(gong)(gong)(gong)司(si)盈利能力建設，從(cong)根本上降低企業經營風險。四(si)是(shi)組織(zhi)內部(bu)借款公(gong)(gong)(gong)司(si)規(gui)范簽(qian)訂《還(huan)款協議(yi)》，明確歷(li)史欠款的(de)還(huan)款方(fang)式、還(huan)款期限、欠款管控等(deng)措施(shi)，實現(xian)存量借款逐步清理。

    7.針對安全風(feng)險防控不力，事故處理存(cun)在老好(hao)人思想，事故處理起不到警示和震懾作用問題。一是召開巡(xun)察整改專題民主(zhu)生活會，剖(pou)析問題，認領責(ze)任(ren)(ren)(ren)，認真(zhen)研(yan)究整改措施。二是理(li)順部門職能，增加安(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)工作人員，配齊配強工作力量。三是對集團2017年以(yi)來安(an)(an)全(quan)事故進行重(zhong)新梳理(li)，按(an)規定追(zhui)究所屬企(qi)業安(an)(an)全(quan)事故相關(guan)責(ze)任(ren)(ren)(ren)人責(ze)任(ren)(ren)(ren)，落實(shi)“失(shi)責(ze)必追(zhui)責(ze)”要求，強化(hua)警示震(zhen)懾作用(yong)。四是研(yan)究制定《青島紅星化(hua)工集團安(an)(an)全(quan)責(ze)任(ren)(ren)(ren)事故追(zhui)責(ze)問責(ze)實(shi)施辦(ban)法（試行）》，對不同級別安(an)(an)全(quan)責(ze)任(ren)(ren)(ren)事故給予(yu)的處分予(yu)以(yi)明確，推(tui)動安(an)(an)全(quan)責(ze)任(ren)(ren)(ren)落實(shi)到位。

    8.針(zhen)對盤活存(cun)量資產用力不足問題。一是(shi)(shi)(shi)召開(kai)(kai)巡察(cha)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)專題民(min)主生(sheng)活(huo)會，剖析問(wen)(wen)題，認領責(ze)任(ren)，認真研究(jiu)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)措施。二是(shi)(shi)(shi)組織(zhi)所屬(shu)(shu)公(gong)(gong)司(si)成(cheng)立問(wen)(wen)題整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)工作(zuo)小組，全面(mian)認領問(wen)(wen)題責(ze)任(ren)，推動問(wen)(wen)題整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)落地(di)落實。三是(shi)(shi)(shi)研究(jiu)形成(cheng)相關園(yuan)區發展(zhan)(zhan)規(gui)劃(hua)的(de)可(ke)行性研究(jiu)報告(gao)，為下一步盤活(huo)存(cun)量資產、轉型(xing)發展(zhan)(zhan)升(sheng)級提供依據(ju)。四是(shi)(shi)(shi)做好所屬(shu)(shu)公(gong)(gong)司(si)土(tu)(tu)地(di)處置(zhi)(zhi)問(wen)(wen)題，與駐地(di)政府對(dui)接，加快(kuai)推進土(tu)(tu)地(di)使(shi)用(yong)權(quan)收回和(he)(he)利用(yong)工作(zuo)。五是(shi)(shi)(shi)對(dui)所屬(shu)(shu)公(gong)(gong)司(si)土(tu)(tu)地(di)證照(zhao)開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)排查，進一步完善(shan)臺賬登記(ji)和(he)(he)賬務處理(li)。六是(shi)(shi)(shi)提升(sheng)資產利用(yong)效率，對(dui)所屬(shu)(shu)閑(xian)置(zhi)(zhi)房產，結合周邊政府發展(zhan)(zhan)規(gui)劃(hua)，開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)規(gui)劃(hua)利用(yong)方(fang)案的(de)篩選(xuan)和(he)(he)可(ke)行性評估，并按照(zhao)方(fang)案組織(zhi)改(gai)(gai)造使(shi)用(yong)。

    9.針對黨(dang)委(wei)主體(ti)責任落(luo)實不(bu)夠到位(wei)，黨(dang)風廉政(zheng)建(jian)設工作等專題研究(jiu)要求未落(luo)實，壓力未傳導至末梢問題。一(yi)是召(zhao)開巡察(cha)整(zheng)改專題(ti)(ti)民(min)主生活會，剖析問題(ti)(ti)，認領(ling)責任(ren)(ren)，認真研究整(zheng)改措施(shi)。二是簽訂(ding)《集團2021年(nian)度黨建工作(zuo)責任(ren)(ren)書(shu)》，進(jin)一(yi)步明確各級黨組織黨建工作(zuo)主體責任(ren)(ren)和(he)領(ling)導(dao)班子成員“一(yi)崗(gang)雙責”，并對責任(ren)(ren)落實情況定期(qi)跟(gen)進(jin)調度、監督，加強壓(ya)力(li)傳(chuan)導(dao)。三是落實黨風(feng)(feng)廉政建設工作(zuo)要求，召(zhao)開黨風(feng)(feng)廉政建設專題(ti)(ti)會議，總(zong)結(jie)上半(ban)年(nian)工作(zuo)，對下半(ban)年(nian)工作(zuo)做出安(an)排(pai)部(bu)署。

    10.針(zhen)對監(jian)督執紀(ji)不夠嚴格，主動發現問題(ti)能力不強，執紀(ji)問責(ze)力度不夠問題(ti)。一是(shi)(shi)召開巡察整改專題民主生活會，剖析問(wen)題，認領(ling)(ling)責任(ren)(ren)，認真研究整改措施。二(er)是(shi)(shi)加強崗位(wei)練(lian)兵，組織(zhi)人(ren)員參加紀(ji)檢業(ye)務培訓(xun)(xun)月及(ji)以干代(dai)訓(xun)(xun)活動(dong)，定期組織(zhi)內部(bu)紀(ji)檢監(jian)察知識學習，提升(sheng)從業(ye)人(ren)員履職能力和工作(zuo)水平。三是(shi)(shi)成立調(diao)研監(jian)督組，赴所(suo)屬企業(ye)就(jiu)重點領(ling)(ling)域開展(zhan)調(diao)研監(jian)督，推動(dong)所(suo)屬企業(ye)進(jin)一步規范(fan)重點領(ling)(ling)域風險(xian)點防控，把(ba)黨風廉政建設落到實(shi)處。四(si)是(shi)(shi)嚴(yan)格執紀(ji)問(wen)責，堅持“一案雙(shuang)查”，對(dui)所(suo)屬公司違規違紀(ji)線索依規開展(zhan)調(diao)查處理，有效(xiao)傳導壓力，推動(dong)全面從嚴(yan)治(zhi)黨主體責任(ren)(ren)落實(shi)到位(wei)。

    11.針對(dui)重點領(ling)域(yu)廉(lian)潔風(feng)險防控有(you)缺失問題。一(yi)是(shi)召(zhao)開巡察整改(gai)專(zhuan)題民主(zhu)生活會，剖析問題，認領責任(ren)，認真研究整改(gai)措施。二是(shi)組織所屬企業(ye)對(dui)選人(ren)(ren)用人(ren)(ren)、重大項目等(deng)重點領域廉(lian)潔(jie)風險點進(jin)行(xing)(xing)集中排查，對(dui)排查出(chu)的廉(lian)潔(jie)風險點建立臺賬，加強對(dui)權(quan)力運(yun)行(xing)(xing)的有效監(jian)督。三是(shi)加大運(yun)用監(jian)督執紀(ji)“第一(yi)種(zhong)形態”力度，對(dui)相(xiang)關責任(ren)人(ren)(ren)進(jin)行(xing)(xing)問責。四是(shi)規范房(fang)產租(zu)賃行(xing)(xing)為，組織所屬單位對(dui)租(zu)賃協(xie)議簽訂(ding)不規范問題進(jin)行(xing)(xing)自查，對(dui)存在問題的單位要求(qiu)立即整改(gai)，對(dui)相(xiang)關責任(ren)人(ren)(ren)進(jin)行(xing)(xing)問責。

    12.針(zhen)對黨委議事決策(ce)程(cheng)序(xu)不規(gui)范問題。一是召開巡察整改專題民主生活會(hui)，剖析問題，認領責(ze)任，認真研(yan)究整改措施。二(er)是修訂《青島(dao)紅星化工集團(tuan)貫徹落(luo)實“三重(zhong)一大”決策制度(du)實施細則》，對“三重(zhong)一大”事項討論決定的(de)具體方(fang)式做出明確規(gui)定。修訂《黨委(wei)會(hui)議事規(gui)則》《董事會(hui)議事規(gui)則》《總經理辦(ban)公(gong)會(hui)議事規(gui)則（試行）》，厘清(qing)黨委(wei)會(hui)、董事會(hui)、總經理辦(ban)公(gong)會(hui)的(de)權責(ze)邊界，“三會(hui)”各司其職、各負其責(ze)、協調運轉、有效(xiao)制衡的(de)公(gong)司治理機制進(jin)一步完(wan)善。

    13.針對基層黨建(jian)工作(zuo)不扎(zha)實問題。一(yi)(yi)是召開巡察整改(gai)專題(ti)民主生(sheng)活會，剖析問題(ti)，認領責任，認真研究整改(gai)措(cuo)施。二(er)是修訂《紅星集團黨(dang)委理(li)(li)論學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)中心(xin)組(zu)學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)制(zhi)度(du)(du)》，對學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)的組(zu)織、學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)內容、方式、管理(li)(li)等各項要求進(jin)一(yi)(yi)步明確。結合《紅星集團2021年度(du)(du)理(li)(li)論學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)中心(xin)組(zu)學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)安排》，按(an)月度(du)(du)分解制(zhi)定(ding)學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)計劃并落實實施。三是下發《關(guan)于進(jin)一(yi)(yi)步明確黨(dang)費(fei)(fei)收(shou)繳(jiao)、使用和(he)管理(li)(li)的通知(zhi)》，對黨(dang)費(fei)(fei)基數測算和(he)收(shou)繳(jiao)做出明確規定(ding)。對黨(dang)費(fei)(fei)收(shou)繳(jiao)工作(zuo)開展自(zi)查(cha)，督(du)(du)促存(cun)在問題(ti)的黨(dang)組(zu)織進(jin)行整改(gai)并完成黨(dang)費(fei)(fei)補交。四是對黨(dang)組(zu)織關(guan)系轉(zhuan)接(jie)(jie)工作(zuo)開展自(zi)查(cha)，督(du)(du)促黨(dang)組(zu)織關(guan)系轉(zhuan)接(jie)(jie)不及時(shi)的單位落實責任，加強與屬(shu)地組(zu)織部門溝通，推進(jin)問題(ti)整改(gai)。

    14.針對隊伍建(jian)設存(cun)在短板問題。一是召開巡察(cha)整改(gai)專題民主生活會(hui)，剖析問題，認領責任，認真研究整改(gai)措施。二(er)是理順部門職(zhi)能，成(cheng)立(li)人(ren)力(li)資源部，配優配強工(gong)作力(li)量，提升企(qi)業(ye)人(ren)才(cai)(cai)(cai)管理工(gong)作水平。三是健全人(ren)才(cai)(cai)(cai)培(pei)養、引(yin)進(jin)(jin)、使(shi)用(yong)制(zhi)(zhi)度(du)，制(zhi)(zhi)定《青(qing)(qing)島紅星化(hua)(hua)(hua)工(gong)集團有限責任公司人(ren)才(cai)(cai)(cai)管理辦法（試行）》，對人(ren)才(cai)(cai)(cai)等級進(jin)(jin)行劃分，對人(ren)才(cai)(cai)(cai)引(yin)進(jin)(jin)、人(ren)才(cai)(cai)(cai)培(pei)養、人(ren)才(cai)(cai)(cai)使(shi)用(yong)等各方面工(gong)作進(jin)(jin)行規(gui)范，加快(kuai)專業(ye)技術人(ren)才(cai)(cai)(cai)儲備(bei)。四是結合國企(qi)改(gai)革三年行動要求(qiu)，制(zhi)(zhi)定《青(qing)(qing)島紅星化(hua)(hua)(hua)工(gong)集團經(jing)理層成(cheng)員任期制(zhi)(zhi)和契約化(hua)(hua)(hua)管理辦法》，進(jin)(jin)一步(bu)完善(shan)公司市場化(hua)(hua)(hua)選人(ren)用(yong)人(ren)機制(zhi)(zhi)，實現高端(duan)核心人(ren)才(cai)(cai)(cai)引(yin)進(jin)(jin)。

    三、今后(hou)整(zheng)改工作打算

    （一）強化(hua)黨的領導，不斷提高(gao)整改工作質(zhi)量。深入學(xue)習貫(guan)徹習近平(ping)新時代中國特色(se)社(she)會主義思想，將強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)黨(dang)(dang)的領導貫(guan)穿巡(xun)察整改的全過程，不(bu)斷強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)全面從嚴治(zhi)黨(dang)(dang)主體責任落實(shi)。進一步加強(qiang)(qiang)領導班子能力建設，增強(qiang)(qiang)班子凝聚力、戰斗力和整體合力。夯(hang)實(shi)基(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)黨(dang)(dang)組(zu)織(zhi)建設，進一步強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)基(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)黨(dang)(dang)組(zu)織(zhi)整體功能，嚴格黨(dang)(dang)內政治(zhi)生活，提升(sheng)黨(dang)(dang)組(zu)織(zhi)生活質(zhi)量，充分發(fa)揮基(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)黨(dang)(dang)組(zu)織(zhi)的戰斗堡壘作用。團結引領黨(dang)(dang)員干部職工切實(shi)增強(qiang)(qiang)“四個意識”，不(bu)忘初心，牢記使命，攻堅克難、奮發(fa)有為(wei)，為(wei)紅(hong)星化(hua)(hua)工集團改革發(fa)展提供堅強(qiang)(qiang)保障。

    （二(er)）鞏固整改成效，加強整改成果(guo)運(yun)用。緊緊圍繞市委巡察的工(gong)作要求，堅持(chi)“當下改(gai)”和“長久立”相結合(he)，全力(li)推進(jin)紅(hong)星集團(tuan)全面從嚴治(zhi)黨工(gong)作向(xiang)縱深發(fa)展；推動紅(hong)星集團(tuan)落實“國企改(gai)革攻勢”，深入實施體制機制改(gai)革；加(jia)快產(chan)業結構調整，推動無機化工(gong)材料、新能源(yuan)材料、綠色(se)提取各(ge)業務板塊全面起勢；推動公司治(zhi)理水平(ping)持(chi)續提升，把巡察整改(gai)成果轉化為推動企業發(fa)展的強勁動力(li)。

    （三(san)）落實責任，抓好(hao)正在推進(jin)整改事項圓滿(man)完(wan)成。按(an)照(zhao)巡(xun)察整(zheng)改(gai)(gai)計劃，以釘釘子精神做好巡(xun)察“后半(ban)篇文章”。黨委(wei)領導班(ban)子將落實(shi)(shi)主(zhu)體責任，以身作(zuo)則，負責整(zheng)改(gai)(gai)工(gong)(gong)作(zuo)的統籌(chou)協調和(he)(he)督促檢查，切實(shi)(shi)抓好各(ge)項整(zheng)改(gai)(gai)任務(wu)(wu)的落實(shi)(shi)。班(ban)子成員和(he)(he)各(ge)責任單(dan)位嚴格按(an)照(zhao)既(ji)定整(zheng)改(gai)(gai)計劃，按(an)照(zhao)各(ge)自承擔的任務(wu)(wu)，倒排(pai)工(gong)(gong)期(qi)，抓好各(ge)項整(zheng)改(gai)(gai)任務(wu)(wu)推進。

    （四）加強紀律監督，嚴格責(ze)任追究。落實責(ze)任，跟進監督，將整(zheng)改(gai)情況納入基(ji)層黨建(jian)、領(ling)導班子、干部年度績效考(kao)核，對簡單應(ying)付、推諉扯皮(pi)、整(zheng)改(gai)不力的堅(jian)決追責(ze)問責(ze)；對群眾不滿意或滿意率低的整(zheng)改(gai)事項責(ze)成重新整(zheng)改(gai)，以(yi)高質量整(zheng)改(gai)向市(shi)委交上一份合格答卷。

        歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯系電話：0532-82850710；郵政信箱：青島市市北區濟陽路8號黨委辦公室，郵編266011；電子郵箱:hxjt@redstarchem.com。

　　                                                              中共(gong)青島紅星(xing)化工(gong)集(ji)團(tuan)有限責任公司委員(yuan)會

　　　　　　　　2021年10月11日